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    時間:2022-06-24 09:59:18 創業計劃 我要投稿

    【推薦】創業計劃四篇

      時光在流逝,從不停歇,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫一份計劃,為接下來的學習做準備吧!相信大家又在為寫計劃犯愁了吧?下面是小編幫大家整理的創業計劃4篇,歡迎閱讀與收藏。

    【推薦】創業計劃四篇

    創業計劃 篇1

      奶茶,發展趨勢很好的,而且有非常巨大的潛力。但是,要注意幾點:

      1、您的經營必須有特色。沒有特色的產品是沒有市場的。

      2、您的品質要好,口感是否保持一致。我接觸過眾多您同行,成功的在這方面做得比較好。

      3、小店也要專業管理。

      4、及時了解消費者消費愛好和同行產品,及時調整您的產品和口味。

      創業機構設置:

      “奶茶”店就是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快,而且門面非常好找的好項目,一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外,不用太多周轉金,非常適合自己投資。

      創業中的挫折是難免的,生意好難免會引起同行的競爭。雖然在短期上,顧客會到他的店里消費,對我的生意會產生一定的影響,但是顧客是會比較的,他們終究會覺得我的產品口感要更好些的,而且更健康。

      資深管家婆點評:70年代的人喝開水,80年代的人喝可樂,90年代的人喜歡上了奶茶。一杯2、3元錢的珍珠奶茶,究竟有多大商機,還能投資嗎?珍珠奶茶店投資小,風險不大,但回報卻不低,一般每天銷售額都在1800元至3000元。珍珠奶茶屬于現場制作,保質期有6個小時,新鮮度上很有優勢,冬季能加熱,夏季能加冰。一年四季都有生意做。開一家珍珠奶茶店,對店面的要求不高,兩三個營業員掌握技術就能全程操作。一般一家奶茶點都能在幾個月收回成本,最快的兩三個月收回了成本。但這與經營者也很有關系,目前一個成熟的店每天銷售1800元~4000元是很正常的,加盟店平均每個月純利潤至少是5000-8000元。吾飲良品源自香港,其風格、裝飾、宣傳在整個國內奶茶行業中獨具特色,它是值得中小投資者創業時考慮的項目。一家店的員工穩定,奶茶味道濃,珍珠軟,香,回頭客多,也是個不錯的選擇。

      

    創業計劃 篇2

      一、餐館名稱

      命名規則說明:低調,簡單,易記,有特色(這里的特色不是說直接反映風味)但不古怪,不超過四個字,不帶湘字。目前預定的形式是“xxx酒家”或“xxx荘”。

      二、餐館風味:以湘東地區的農家風味為主。

      三、餐館預計面積:280 ~ 350 M2

      四、目標城市:廣州

      五、選址要求

      1、在周邊1里內起碼要有一個中型居民小區,周圍最好一定量的流動人口,應該是白領來往或是租房目標區;

      2、如果條件不能滿足第1點,則位置需要交通比較方便,來往有一定量私家車和有消費能力的人員能醒目的看到餐館的位置;

      3、租金不能超過60元/M2,40元/M2為最佳,最好是1樓有一個10M2左右進出鋪面,主要營業面積在二樓;

      4、餐館本身需要能停車7 ~ 10輛家用轎車的能力,或是附近不超過200M有停車場。

      選址總體評價,由于新手投入資金不宜過大,因此餐館位置不能為現今已經很繁華處,但希望往來比較多的人員,并且具有消費能力,希望通過餐館的風味特色能吸引到老客戶,要求能在三個月后能做到盈利1萬元/月。

      六、餐館布局要求

      大廳內部要求能擺放4人小臺或小圓桌12 ~ 15張,10人大臺4張,16M2包廂(4*4M規格)4 ~ 5個。(但具體要看店鋪的布局)

      七、餐館開張預算

      1、租金:兩按一租,以300 M2計算,每M2預計50元,此應一次支付4、5萬元;如果面積有出入,無論如何不能超過5萬

      2、裝修設計費用:800元

      3、裝修費用:

      A、門面外部裝潢能突出特色、顯眼、但不夸張費用為X元;

      B、內部大廳裝修風格以突出農家風味為主,裝修一般,但要求裝修完不能有異味,費用為X元;

      C、廚房面積為40 M2,裝修強調排污、通風,費用為X元;

      D、廁所兩個,男廁為1、5M2,女廁為1M2,要求通風,其他無特別需求,裝修X元。 自己買材料,總共預計xx萬元

      4、辦理證明費用:要求有消防、環保、衛生許可和營業執照等,費用預計6萬元

      5、購買用具費用

      A、3臺5P的空調,包廂4臺小1P空調,共元(也可能使用中中央空調);

      B、十把吊扇或壁扇,共3000元,

      C、兩個冰箱,兩個冰柜,一個消毒柜,其計1萬元;

      D、廚房用具,共4、5萬元;

      E、 桌凳,共5000元;

      F、其他(請見清單),共計20xx元,

      G、自動洗衣機1臺,1000元

      6、其他不可預計費用,20xx元

      八、餐館裝修風格說明

      1、門面裝修要求顯眼,突出特色,不夸張,簡練,能體現其消費水平

      2、大廳說明:

      A、桌凳使用原木色的大小八仙桌和長條板凳,或是使用外觀上比較結實的大小圓桌,大小圓桌上覆上比較好的米黃色桌布;

      B、墻面和廳中原有柱子的1M2左右以下以深色瓷磚,廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主,天華板不進行完全裝修,使用射燈,射燈以上的天華板噴為黑色,大廳燈光要求柔和,但桌面上的燈光要求明亮。(這里只我的想法,實際以最終的設計為準)

      3、包廂裝修與大廳一樣

      4、其他無特別要求

      九、人員配備

      1、廚房:共6人,1個主廚,2個副廚,1個配菜切菜,1個洗滌人員,1個洗/撿菜人員

      2、包廂:以5個包廂計算,5個服務員,

      3、大廳:5個人,每四張臺1個

      4、其他:其他臨時人員1人(主要用于服務休息時的輪換),店主1人。

      十、運營費用明細

      1、物業管理費用:每平方不能超過2元/月,以300 M2共計600元/月

      2、排污費用:600元/月

      3、水電費用燃油費用:水電4000元/月,燃油20xx元/月。

      4、人員費用: xxxxxx

      5、 折舊費用:

      6、 原材料:A、原料, 共元/周

      7、 其他不可預知費用:1000元/月

      十一、菜品說明

      1、堅持兩個特色:A、綠色健康食品;B、湘東地區的地道農家風味,大概30%左右的菜品在一般湘菜館吃不到。

      2、堅持推重出新:A、不斷推出新菜品,每月2個新菜品;B、跟季節變更,及更換菜品。

      3、消費水平定位:跟門面地址周邊環境相關,但初步定為平均 35~60元/人。

      總體來講,以農家特色和綠色健康為賣點來,不一樣的菜品才能買得到比較高的價格,并取得比較高的利潤

      十二、直接成本估計

      直接成本主要包括,油,鹽,各種佐料,以及構成菜品的原料。

      1、特色菜(挙頭產品)成本控制在50%、

      2、中檔但一般湘菜館少見的,成本控制國40%以內。

      3、中檔常見成本控制在60%以內。

      4、低檔常見菜控制在30%以內,此類主要以蔬菜為主。

      以不改變菜品的質量為前提來降低直接成品。

      十三、最終費用核算

      1、開業費用(單位為元):

      費用類別 金額

      租金

      設計 800

      裝修

      辦理證明費用

      大電器采購

      廚房用具

      桌凳具 5000

      購買用具費用其他 20xx

      其他 20xx

      合計

      2、每月底核算發生費用費用(單位為元):

      人員費用

      物業費用 600

      排污費用 600

      水電燃油 6000

      原料

      其他 20xx

      房租

      合計

      3、需要準備資金:

      開業費用 + 兩個月的發生費用xxx

      4、生存營業額:

      生存營業為元/月,相當于平均一天20xx元

      5、最低保本營業額:

      保存要加上店長費用(我的費用),折舊費用(5年計算),固定投資額與每月發生費用的銀行利率(以3%計算): 4830 * 0.03 = 元/月。

      十四、其他問題點

      計劃安排,租房要求房東提供三個月的免租期,第一個月辦理與營業相關的各種證件,第二個月準備裝修,第三個月準備好與開張相關的事宜。

    創業計劃 篇3

      一、 企業概況

      主要經營范圍:

      我創辦的項目是“朱砂泥手工藝品加工廠”。主要從事小型手工藝品的設計、生產、批發業務,暫不搞零售。

      主要產品是:飛馬、菩薩、飛天三個系列,共18個品種。

      本企業創辦初期,以自行設計、自主生產為主;來樣加工為附。

      以批發為主要銷售方式,不搞賒銷,減少資金占壓。由于人手原因,暫不零售,將來準備在敦煌旅游區設立攤位,主要是了解市場需求,改進設計和生產。

      產品市場前景廣闊,據調查,來我省旅游的游客80%的會買紀念品,僅敦煌旅游區一處,一年就賣“朱砂泥手工藝品”15萬件,附近其他景點同時銷售15萬件,共30萬件的市場容量,而本地生產的僅19萬件,其余11萬件由外地工廠加工,我廠有較好的生存空間。

      企業類型:

      □ 生產制造 □ 零售 □ 批發 □ 服務 □ 農業

      □ 新型產業 □ 傳統產業 □ 其他

      二、 創業計劃作者的個人情況

      以往的相關經驗(包括時間)

      黃亮:原鎮陶瓷廠技工,手藝高,從事陶瓷加工有20余年的經驗。擔任過班組長,有一定的生產組織能力。

      李燕:在供銷社當過售貨員和業務組長,有一定的和市場打交道的經驗。

      教育背景,所學習的相關課程(包括時間)

      黃亮、李燕均初中畢業

      三、 市場評估

      目標顧客描述:

      最終客戶是占游客大多數的中等收入者。

      目標客戶是各旅游景點的商店,為他們提供“價格便宜、樣式簡單、便于攜帶、有地方特色”的工藝品。

      今后,可以與旅游紀念品公司、工藝品公司、貿易公司、裝修公司合作。

      市場的容量或本企業預計市場占有率

      市場容量為30萬件,當地供應量僅為19萬件,有11萬件的市場可供初期與外地企業競爭。

      如果,我廠能占有這11萬件的10%,約10000件就可保證初期的生產能力滿負荷。同時,采取各種方法改進設計、生產、銷售,完全有可能強占本地的供貨市場約5%,兩項合計為XX0件。但僅占整個市場的6.7%,發展的余地很大。

      市場容量的變化趨勢:

      隨者西部大開發的進程,游客會增加,市場容量會擴大;但競爭者也會增多,且市場增容的速度可能會比加劇競爭的速度要慢,因此,必須練好內功,有領先一步的意識,做到“銷售一代、生產一代、設計一代、開發一代”。

      競爭對手的主要優勢:

      1.起步早 2.有雇工,產量大 3.在景點擺攤,了解市場

      4.價格低 5.有一定的銷售渠道 6.有一定的經驗

      競爭對手的主要劣勢:

      1. 產品簡單 2. 品種少 3. 產品均為仿制

      4. 沒包裝 5. 沒計劃 6. 不打廣告

      7. 不貼商標

      本企業相對于競爭對手的主要優勢:

      1. 產品精致 2. 品種多 3. 自行設計 4. 有便于攜帶的包裝

      5. 有一定的計劃 6. 準備搞宣傳7. 貼商標,創品牌

      相對于競爭對手的主要劣勢:

      1. 起步晚 2. 產量小 3. 不了解市場 4. 價格比他們高1元

      5. 沒有渠道 6. 沒有經驗

      四、 市場營銷計劃

      1、 產品:

      產品或服務主要特征

      貼近絲綢之路的背景主題,先做飛馬、菩薩、飛天三個系列,通過“造型設計和古舊的色澤”突出“古樸和鄉土特色”。尺寸小,有包裝,便于攜帶。

      2、 價格

      產品或服務成本價銷售價競爭對手的價格

      飛馬1.2-1.51.8-2.01.5-2.0

      菩薩同上同上同上

      飛天同上同上同上

      折扣銷售訂量達到200件,可折價5%

      賒帳銷售訂量的30%可賒銷訂量連續三次達到200件

      3、 地點

      (1) 選址細節

      地址面積(M2)租金或建筑成本

      自家小院

      (2)選擇該地址的主要原因:

      □ 交通便利 □ 基礎設施健全 □ 價格低廉□ 無環境保護限制

      成本原材料

      業主工資

      員工工資

      租金

    創業計劃 篇4

      一、企業介紹

      這是一個自由的世界一個個性化凸現的時代人類個性化的體現首先也就是從穿著上面體現出來因此彰顯個性的另類鞋店應運而生。

      1.經營范圍

      本店致力于經營另類鞋品打造“新奇特”的鞋店特色商品為“稀奇古怪”的鞋更好的將廣大消費者對藝術、個性的最求轉化成實際的商品這里沒有您買不到的只有您想不到的彰顯個性飛揚青春另類鞋店為您打造屬于自己的個性亮點讓您走在時代潮流的最前線

      2.鞋店開設

      鞋店的地址選擇對日后店面的營運好壞影響很大所以一定要找個商圈位置好的店面。經過調查研究決定本店要開在大連的商業圈這樣鞋店處于城市中心位置有利于消費群體消費而且周末是消費群體的高度聚集區周圍公交車路線密集交通方便前景廣闊。店面裝潢關系到一家店的經營風格及外觀的第一印象因此裝潢廠商的選擇十分重要所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經驗。

      其一經營鞋店好的店名很重要不但能吸引客人更能打造品牌效應一個好記的順口的鞋店店名對于增加銷售一定會有很大的支持作用其二門口的廣告醒目讓人們一看就有進來看看的欲望力求留住每位顧客的'好奇心。同樣的一雙鞋放在不同的店里會有不同的效果所以裝潢效果要讓產品有視覺效果的檔次其三燈光配置要非常明亮讓人感覺店的活力而且燈關要分區設計每一個區內的燈關效果不同例如情侶區燈關效果要溫馨浪漫這樣對顧客更有吸引力。晚上門口的廣告燈一定要明亮醒目成為街邊的注視點。吸引更多的顧客視線提高效益。

      二、管理模式

      1、經營理念

      顧客至上為顧客提供滿意的鞋品力爭滿足每一個顧客對個性張揚的要求沒有最好只有更好。

      2、鞋品選擇和買進

      3、選貨時要注意選樣、款式、品牌、數量要掌握當地市場行情出現哪些新品種銷售趨勢如何社會存量多少

      價格漲勢如何購買力狀況如何大體上能心中有數。鞋的品種要多款式、顏色等多樣化供顧客挑選鞋品陳列要分清休閑、時尚等區域。進貨要適銷、適量要編制進貨計劃當然在進貨過程中也可應變修改。進貨時首先到市場上轉一轉、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想以后再著手落實進貨。

      少進試銷然后在適量進貨。因為是新店開張所以款式一定要多給顧客的選擇余地大。進貨安排在每個星期的三或四這樣每個星期六店內肯定是有新品到貨的但只上部份新貨一部份留著星期天上如果進入銷售旺季三四天就補一次貨至少保證每周都要有新貨上架以中檔為主高檔為輔高檔點綴低檔適量。

      “三八”“五一”“國慶”等幾個銷售高潮不要等到差不多時間時再準備貨品提前半個月就可以先開始準備了要給自己有足夠的安排時間才行

      4、營銷策略

      (1)開幕促銷正式開幕當天為招徠顧客辦一些促銷活動勢不可免促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。在開業當天給予顧客優惠的同時建議顧客能否在鞋上做上本店的logo給予更大的優惠這樣可以利用更少的資金宣傳。同時在周圍小區散發些傳單并且可以到附近高校傳發。

      (2)長期發展營銷策略其一用贊美開場一個客人從頭到腳都肯定有值得我們贊美的地方。假如是老顧客我們可以表揚他她常常惠顧對我們的支持很大。作為一個銷售人員要學會在30秒內找到一個贊美哪怕長得很丑的顧客的方法。一個成功的銷售人員可以從許多的缺點當中找到一個長處來贊美。假如是男的顧客我們可以贊美他的發型很有型他的嘴巴很性感他的臉型很迷人他的眼睛很有神他的襯衣很好看他的手表很特別他的身高很標準他的籃球打得很棒他的褲子款式很流行他的皮鞋很光亮他的運動鞋是名牌他長得很帥等等。

      (3)假如是女顧客我們可以贊美她的頭發很美麗她的皮膚很白她的臉蛋很可愛她的鼻子很美麗她的睫毛很長她的耳環很精致她的項鏈很特別她的裙子好美麗她的高跟鞋很流行她的休閑鞋穿起來很舒適她的男友長得很帥她的家景很好她的工作單位不錯等等。

      其二主動咨詢客人穿幾碼的鞋子。首先不要問客人你喜歡哪個圖案。為什么這樣說呢因門店天天都在銷售缺碼的情況不能避免。余下圖案鞋子的碼數不一定有眼前客人所需要的。所以一定要先問碼數再推介圖案樣式這樣可以提高成交機會。

      其三店員自己根據自身特點穿著本店特色鞋品同時身上要搭配彰顯個性潮流的元素。要使自己接受產品喜歡上這個產品再向客人推介產品。你自己本身就是一個活廣告往往可以激起客人的購買欲望提高客人的試穿積極性。

      (4)現場銷售策略

      其一初次來店的驚喜可以免費贈送小飾物小掛件讓顧客填一份長期顧客表做客戶數據庫增加其下次來店的可能性。例如可以給第一次來店的新顧客贈送個性鞋帶。

      其二不定期打折人一定程度上都喜歡貪小便宜女人就更是如此了。店鋪開張大賺送、本店商品八折優惠也可以采用買一送一的策略送的貨以滯銷貨為主過季貨為輔。

      其三短期促銷一年中做幾次短期促銷售價定為30-50元非常聚人氣再把店內滯銷款低價一起處理如五一十一三八等最佳時間。其四會員卡制度顧客消費達到一定金額辦理會員卡普通會員將享受9.5折優惠高級會員將享受9折優惠這樣有利于激發老顧客的購鞋熱情。

      (5)管理策略

      鞋店的日常管理要盡量把每一個環節形成標準化模式做成鞋店規章制度以備日后發展連鎖即模式復制這樣也有利于規范店員經營活動構建體系化管理模式。

      重中之重是要加強服務質量積極訓練營業員的基本服務職能對顧客的服務態度及服務宗旨。無論顧客是否買或者買得少都要微笑送客讓其滿意離開常此以往才可能有口碑相傳的美益度也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現的前提下盡可能的滿足。

      三、組織團隊

      組織團隊是企業核心競爭力的主要貢獻者鞋店亦同。團隊強調整體的利益和目標強調組織的凝聚力。團隊中每一個人圍繞共同的目標發揮最大潛能而管理者的任務是為成員創造積極、高效的工作環境并幫助他們獲得成功。使每個成員都能為了共同的目標齊心協力、同舟共濟這樣才能保證鞋店持續穩定的發展。

      1、基本結構

      所謂麻雀雖小五臟俱全我們開另類鞋店創立初期雖然規模比較小但是組織團隊要健全這樣有利于管理和以后的發展壯大。

      本店主要設立三個部門管理部、財務部、營銷部。管理部即店長負責店面的宏觀管理做主要決策并負責日常對外事務財務部主要負責日常賬目整理收支核算、以及員工薪資發放營銷部主要負責日常經營活動從事進貨、賣貨等主要營銷活動是最為重要的部門設置主管一人、導購員若干。

      2、團隊管理

      1.激勵機制

      團隊管理的核心是留住、吸引優秀團隊使之創造效益。這就需要鞋店建立一套動態的、系統的團隊激勵機制。有完整的團隊激勵機制不僅可以留住、吸引優秀團隊而且可以調動店員的積極性釋放更大的能量。完整的動態的激勵機制可以從以下兩方面進行:

      其一薪酬激勵。薪酬是充分激勵員工提高員工績效的一種手段本店薪酬結構為基本工資績效提成。綜合團隊績效和個人績效給予店員一定的提成有利于激勵店員更好的工作。

      其二開發、培訓激勵機制。開發、培訓激勵機制是指對團隊進行深層次、廣范圍的開發給予團隊提供各種培訓不斷開發團隊的新能力滿足團隊對自己能力提高的要求從而極大調動團隊的積極性。鞋店定期開會總結得失并對店員進行培訓學習更好的、更新的銷售技能同時集思廣益為鞋店的各項管理提供更好的意見和建議。

      2.約束機制

      要留住優秀的團隊僅靠激勵單方面的努力有時難以成功因此鞋店應該有一個對團隊的約束機制。主要就是法律約束鞋店通過與店員簽訂雇傭合同或其他法律形式來約束員工離職必須按公司規章或約定程序來進行避免無組織無紀律的情況發生。

      四、財務管理

      鞋店財務方面主要分日常收支和營運收支日常收支主要包括店面租金、裝修費用、水電費、宣傳費用、小飾品小掛件費用以及員工薪酬等營運收支主要包括銷售鞋品的收入、購買鞋品的成本。財務負責人要列明各項收支做好定期結算。店長和主管應做好每個月的預算尤其是營運預算根據市場狀況、上個月或季度銷售經驗明確各項費用比例爭取利用最少支出創造最大利益。同時鞋店要簡歷賬目管理系統對鞋樣、數量、銷售水平進行統計方便查詢、也方便安排下一次進貨同時可以進行同期比較有利于鞋店總結得失更好的發展。

      五、總結

      做好了一切計劃工作關鍵在于實踐。在實踐中本店會不斷總結經驗更好的去發展壯大。如果本店的效益很好我們會準備把所得的收益繼續投資擴大店面或者開連鎖店擴展生意一步步走向成功的大道。

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